尊龙凯时这些都是内功，如何将内功运用到实打实的面试现场，需要不断的练习+总结+练习
那么，群面为什么要强调逻辑思维能力？创新思维能力？沟通能力？团队协作能力？它们是如何体现的？
逻辑思维能力是指的你是否能够迅速的在杂乱的信息中找到关键问题（也就是你们所面临的任务的核心与本质），找到以后能否以符合逻辑的形式对问题进行解构（也就是我们说的分析框架）。 逻辑思维决定了你们推进的速度，如果有清晰的逻辑思维框架，整个讨论会特别顺畅，而且可以根据时间来整体上协调各个部分的详略。（这跟写论文类似，提纲出来了，文章就完成30%了）
为什么强调速度？因为只有按时交工才能算及格。只有按时交工客户才会按照合同给我们结账。
在这里一定要说一下模型的运用，现在面经普及以后，有人遇到什么问题都上来就SWOT。同学们，千万别觉得你会SWOT就有逻辑，就牛了。大错特错了！SWOT是给初学者科普用的，真正搞管理研究的人都是根据问题自己搭建逻辑框架的。如果你想用，也可以。但是拜托，一定看好这些框架到底怎么用的。你用的框架是不是真的能说明你的问题。SWOT是主体面临战略决策时综合自身资源能力、缺陷不足、机会、风险所做出的综合分析工具。它是不能用来分析一个决策或方案的。理解了吗？！知之为知之不知为不知，是知也。不知道不要紧，把给你的面试资料弄起来，不要班门弄斧弄巧成拙。
..........创新思维能力指的是你能否跳出固定思维的局限，有一些符合实际又令人耳目一新的idea。逻辑思维是基础，创新思维是锦上添花。如果你有逻辑，没创新，面官会觉得你还可以；如果你有逻辑，又会创新，面官直接就惊艳了。 如果你没逻辑，只会创新。那么请你及时掩盖自己的缺点，千万把握好发言的实际，不要做引领话题的人，及时的在适当的位置补充你的观点。这种contributor也是很受欢迎的。
创新思维决定了我们对于客户的价值，因为创新使我们不同于竞争对手。在商业社会里，差别决定价值。为什么苹果那么死不要脸的贵？因为它与众不同。为什么客户选择我们而不是别家？为什么同品类的服务我们收取更高的价格？因为我们创新，我们与众不同。你能给客户创造价值，你对公司而言就是有价值的。面官有什么理由不要你呢？
沟通能力指的是你是否可以准确理解对方的思并清晰表达自己的思想。沟通可以决定的东西太多了，我就不多扯了。关键要强调一句，听永远比说重要尊龙凯时。听得明白，才能说到点儿上。而是否说到点儿上永远是对于说的最主要评价标准。 在这里要举一个例子，有些孩子为了表现自己，留好第一印象，一上来抢着发言就哇啦啦一顿狂说。说这个做法是绝对要不得的。
讨论的开始阶段是抓本质，定方向，做框架的阶段，是整个讨论的最重要的阶段。你的长篇大论会耽误大家的宝贵时间。而如果你发言完了以后，又开始埋头看材料，找下一个可以说道的点，这就更要了亲命了。在这个过程中，你已经错过了很多同学的意见。导致你说的东西要不然跑偏，要不然就重复别人的观点。这种同学往往越到后面发言越少，最后因为沟通能力问题被毙掉。
正确的做法应当是边听边记边想，时刻注意跟随大家的思路，如果发现有人跑偏赶紧拉回来。这些举动都是值得赞扬的。而且如果你这么做了，你会发现自己越到后面可以贡献的越多，最终得分也越高。
团队协作能力很多人都不知道到底标准是神马，我也来讲一讲吧。 各个面试都要求的那么紧的时间，那么棘手的问题，大家七手八脚七嘴八舌的，怎么解决问题？要团结！要协作！
简单地讲，如果你的队友对了，发自肺腑的予以肯定和支持，而且提醒大家沿着正确的道路往下走。（前提是你要有判断是非的能力。）当然，你如果能补充就更好了。 如果你的队友错了，礼貌的指出问题并给予更好的方案。如果你提不出改进的办法而只会指责别人方案的不足，那就选择闭嘴。
还有一点就是，不要嘲笑你的队友！你没有这个权利！他也不是故意犯错的！如果面官challenge 他，那是面试中进行压力测试的一部分，跟你没关系。没有人会喜欢嘲笑别人的同事。
一切以团队目标为首要目标，为了团队利益必要时必须牺牲个人利益。比如最后没时间了，你就只能说有价值的关键词，而不能只为了表现自己而唧唧歪歪没个完。
要记得给别人表现的机会。这是群面，打个比方，你们是一支登山队的队友，而不是拳击台上的对手。考验你们的是共同完成一项任务，而不是说你把别人逼得说不出话来你就赢了。懂得给别人机会，这是自信的表现，大将风度。
必须要指出的一个问题是，千万千万不要一上来就投票！！！职业人的沟通方式是对事不对人的。如果你是leader，让大家投票，那么无疑把大家划为了两个对立的阵营。心理学上讲，人会下意识的把自己的观点认为是自己的一部分，进而对其进行非理性的保护。双方会为了捍卫自己的观点哇啦啦吵个没完。最后的结果一定是，有一边气势弱、人数少，被打压下去了。郁闷的在大多数人的压力下放弃了自己的观点。回忆你自己的群面吧！有没有？！有没有？！
答案是平行思考，找到决策的关键点，让大家每次为其中的一个点收集信息，而不要说出自己预先的结论。每个点都回顾，确认大家都同意。最终，答案一定是不言自明的。而且每个人都会认同这个结果。大家可以找《六顶思考帽》读一下，大概一个晚上就能看完，收获会很大。
还有小朋友问，遇到JP女，鸡血男，怎么办？ RP不好，碰到JP女和鸡血男是最恶心的事儿。这些人都是走极端的。要不然就是特别没见过世面，虚张声势。要不然就是看过了N多面经，装模作样的跳leader的自大狂。
同学们！请一定记得！攘外必先安内，只要你做的事情对于团队是有益的，那么你的面官就会肯定你。对于这样的人，怎么办？一是leader要立规矩，二是timer和其他同学要敢于打断他。
有同学给我分享了一个她经历的一个群面，参与成员都属于简历比较好，自我意识非常强烈的人。当时有一个男生想要长篇大论，被leader迅速发现并火速制止了。那个leader给的理由非常好，给她加了很多分。“同学，不好意思打断一下。我们现在要做的是梳理框架，大家看到的材料是一样的，不用重复了，每个人只说关键词即可，好吗？”这就是我说的立规矩，对事不对人，我只是说在现在这种时间紧迫的情况下，长篇大论是不利于团队目标实现的，不是指责你这个人啰嗦有问题。而且所有人都一视同仁，咱们都说关键词，所以你不能说我不公平。
在讨论结束的时候，眼看时间就要没了，又是那个啰嗦的同学在抢机会说话，其他同学干瞪眼。这个时候如果Timer或者其他同学站在团队的立场上跳出来打断他，就一定会加分的。
所以说，并不是说打断对方是不好的，关键是你站在什么样的立场上，表达方式是否可以接受。是为了表现自己打压别人，还是为了团队利益。表达是生硬的，还是职业化的让大家都可以接受的。
看到这里，又有同学会问？立场这个东西能看得出来吗？不会错判、误伤吗？面官也是人，是人就有人的基本感情。JP女和鸡血男是人嫌狗厌型的，你的面官多半也看他们不爽，只是还没到提问环节没法教训那个娃。所以，你就放心大胆地去吧。
至于我说的其他方面的判断，也不难。旁观者清啊，面官只要有对人性最基本的把握，眼不瘸脑不抽，就能做出最基本的正确判断。有学员跟我分享一次群面上的一个女孩儿，她的表情特别的戏剧性，每次对队友的笑都是假笑，像是面膜贴在脸上一样，但是撕掉的时候比撕面膜快多了。真笑假笑的区别很明显的，真笑不可能一个瞬间挤出来，下一个瞬间就停下了。
我跟一些朋友玩过沉默sha人，就是不说任何理由，直接拔刀看。绝大多数情况下，特别是女生占多数的情况下，大家可以通过表情发现杀手。人的直觉，特别是女性的直觉，就是这么可怕。
所以要奉劝大家，千万不要表演！！！这是非常恶心人的。面官发现你在演，你九成是要挂掉的。
总的来说，群面就是在达到小组整体的讨论目的的基础上极力展现自己的优势，扬长避短。
字节跳动、腾讯等互联网公司的暑期实习即将开通网申通道啦！因此我最近开始备战互联网的笔试面试，上一篇中我给大家推荐的互联网求职会员里就有许多关于笔试面试的培训材料，最近我观看了里面的百度运营岗群面真题解析，觉得对大家参加各大互联网的面试都有非常大的帮助，今天就给大家展示一下我的学习笔吧～
2019年百度运营岗群面案例真题：给你十万块，一个月，设计校园活动来提升百度品牌影响力？
根据上次我从探潜互联帮发布的运营岗笔试指导手册学习到的知识，我知道了像这一类运营策划类的题目可以采用“5W1H”的模型来解决，因此下图的思维导图就是我利用这个模型列出来的，不知道跟各位同学的思路一不一样呢？可以在评论区分享自己的解题思路哦！
接下来就是我从探潜互联帮的百度运营岗群面真题解析视频里学习到的正确解题思路啦，首先是解题思路：>
要注意：针对互联网非技术岗的题目时，我们要时刻铭记解题核心是“用户思维”！
1、“⽬标是什么”这⾥⾮常重要，需要使⽤“SMART”原则来进⾏制定，⽐如杰夫所讲的10000⼈参加活动，这就是⼀个具体的⽬标！！2、要对“品牌影响⼒”这个词明确定义，这样才能针对性的解决问题
比如就从百度这道题目来说，1、公司分析：这个关键是要定义百度影响⼒，可以分为以下两点进行分析
其中挖掘消费者需求要按照下⾯的公式：“谁+时间地点+需求+问题”，此题需要了解大学⽣对百度有什么需求：
竞争分析主要针对这三点进⾏分析，同时做完分析之后要将这些优势以及关键的成功要素进⾏吸收，对⽐⾃⼰的现状，最后得出⽅案。
因此之后在分析问题时，需要从外部和内部两个⻆度出发去拆分，在细致的对每个部分进⾏分析！
下⼀步为提出解决⽅案，在提出解决⽅案时⼀定不能脱离第⼆步的分析，⽅案要紧紧与公司和⽤户相联系！！⽐如这道题，根据上述的公司分析和⽤户分析，可以通过举办百度杯商赛以及校园⼤使来增加影响⼒，不管是商赛还是校园⼤使，他都符合百度的影响⼒特征，另外也符合⽬标客户这个定位。
，可以制定⼀个表格来对整个⽅案进⾏时间规划，这个表也体现了“5w1h”模型，此以后在制定⾏动计划时可以采⽤这个模型的思路！另外，我从杰夫的其他课程中（探潜计划～）也得知，⽢特图也是很好的表现任务规划的形式。另外，如果这不是⼀道⾯试题，⽽是需要你拿出⼀份策划案时，我们还需要考虑风险，对此提出planB，让这个⽅案更加完善！
接下来，我们利用一个也是百度的原题来巩固一下这个四步法：（百度2019届秋招真题）如何为⼯具类App（如⽹盘、笔记类）做⽤户拉新？
第一步：明确问题概括问题：现状是我们要进⾏百度⼯具类app的⽤户拉新，这⾥我们需要为⽤户拉新制定⼀个⽬标，⽐如⼀个月拉到10000的新⽤户。
4、第二步拆解问题和分析时，要分为内部和外部，两个角度，内部有公司分析、产品分析、外部有消费者分析和竞争分析
5、挖掘消费者需求可按照：“谁+时间地点+需求+问题”的公式来解决，明确目标用户之后，使用愉悦型和止痛型需求清单
其实互联网大厂包括腾讯、字节跳动、百度、阿里巴巴等的非技术岗位的相同类型题目的解题方法很多都是通用的尊龙凯时，因此在备考的时候可以对各个互联网大厂的真题都进行练习哦！我觉得最好的备考方式在下图哦，大家可以借鉴一下～>
如果大家想要跟我一样拥有笔面试的培训资料以及丰富题库的话，可以通过关注【探潜互联帮】公众号并加入互联网会员即可获得。
合伙人面流程和考察点群面流程和考察点无论是“四大”的鉴证业务，还是高速发展的咨询类业务，作为乙方，他们的一个业务共性就是「发现问题——分析问题——解决问题」这样一个模式。案例分析环节，可以从多方面来测试你的基础能力点与团队合作等软素质。作为最典型的案例分析环节，群面可以说是面试环节中最重要的一个部分。成功的群面可以总结为：优秀的英文运用能力+出色的商业案例分析+团队合作能力1、英文运用能力是基础：“四大”近年来的案例学习均为全英案例，特点是案例长时间短。能够在短时间内读懂案例需要良好的英文阅读速度与技巧。2、商业案例分析是亮点：读懂案例是基础，解决案例中的问题则是整个群面的主要环节，在整个过程中，从你的发言内容到如何解决意见分歧，你的一言一行都会被面试官拿来分析。而分析的结果，也正是你所说的每个人的特质与亮点。当然，这也不可避免的暴露出面试者的短板和薄弱的地方。3、团队合作能力才是重头戏：“四大”以项目组为单位的工作模式，把「团队合作」这个能力应用到极致。所以如果你能够和小组成员高效恰当地完成案例分析，并且在整个过程中贡献核心力量，确实会给面试官留下很深的印象。>
几乎“四大”每一家面试的第一个环节都是群面。以 PwC 2018年校招为例，其流程为：
语言问题：普华永道要求15分钟的演讲是英文回答，其他的要求不定，视当天面试官要求而定。>
群面主要考察的能力点为发现、分析、解决问题的能力，团队合作能力，商业逻辑思维和其他个人软素质，包括但不限于：口语表达能力、辩论能力（说服能力）、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非语言沟通俄能力（面部表情、身体姿势、语调语速手势等），以及自信程度、进取心、责任心、灵活性、情绪控制等。合伙人面流程和考察点
梳理好自己的个人经历，结合你面试的岗位做匹配，能够体现你的态度和逻辑，就当做和合伙人来一次愉快的约谈。谈话过程中如果对行业公司以及岗位有自己独到或深刻的理解，可能会让人眼前一亮。结语面试前一定要熟悉面试当天各个环节，如普华永道2018年的流程是群面 —— 案例 —— 探索 PwC —— 午饭 —— 单面；熟悉面试的行业、公司、岗位信息；准备好面试需要的各种材料尊龙凯时。
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